Расчет бизнес-планов

Вы решили открыть свой бизнес или расширить имеющийся и не знаете с чего начать. Мы, как специалисты советуем начать с планирования вашего бизнеса. Ведь прежде чем что-то начинать, вы составляете план своих действий. Так и в этом случае. Начинайте с планирования дальнейших действий, т.е пишите бизнес-план. Но это дело не всем под силу. Просто набросать план любой может, но чтобы это принесло прибыль и ваш бизнес процветал, все таки лучше обратиться к специалистам. В этом мы вам хотим  и можем помочь.

Наши специалисты не первый год на рынке труда и имеют колоссальный опыт, которым хотят с вами поделиться.

Мы можем предложить вам готовый шаблон, а можем рассчитать бизнес-план именно под ваш бизнес и ваши условия. Наши специалисты готовят бизнес-планы для любой сферы деятельности, для различных регионов, как для маленьких населенных пунктов, так и для больших городов, любой сложности.

В некоторых случаях заказчику не нужен полный бизнес-план, а только ТЭО (технико-экономическое обоснование) или ФЭО (финансово-экономическое обоснование).

ТЭО содержит в производственно-технологическом разделе наиболее расширенное обоснование выбора той или иной технологии и различных способов организации производства.

ФЭО содержит расширенный финансовый план и в целом просчитывается эффективность проекта.

Если вы пожелаете у нас заказать расчет бизнес-плана, у вас появятся такие преимущества:

  • сразу поймете, чего вы хотите конкретно;
  • не запутаетесь в мире экономики;
  • сэкономите свое драгоценное время;
  • легче будет привлечь инвесторов;
  • не будет лишних бесполезных затрат;
  • повысятся продажи, и увеличится прибыль.

Бизнес планы делятся на две категории, в зависимости от того, для кого делается расчет бизнес-плана. Это внутренний (для вас) и внешний (для привлекаемых инвесторов) бизнес-планы. Поэтому когда решите у нас купить расчет бизнес-плана, сначала определитесь, какой проект вам нужен. Некоторые из инвесторов охотно соглашаются на сотрудничество только при наличии бизнес-плана.

Вы, как заказчик должны понимать то, что если  хотите чтобы этот бизнес-план был наиболее реальный и убедительный, мы должны получить достаточно точную и полную информацию обо всех важных факторах, которые образуют основу коммерческого успеха вашей идеи.

Что входит в расчет бизнес-плана?

  1. Изучение рынка спроса на товар, который вы наметили. Есть ли на него спрос или только намечается. Выделить примерный слой потребителей. На данном этапе вы можете положиться на свою интуицию, но это не всегда оборачивается положительной стороной. Лучше обратиться к специалистам.
  2. Просчет вашего реально возможного товарооборота. Это проще сделать, если у вас уже наметились или есть производители и вы нашли свой рынок сбыта. А если все с нуля и нужно вклиниться в уже существующий рынок. Здесь нужна помощь маркетинговой службы. 
  3. Оценка минимальных затрат. Сюда входят расходы на приобретение участков земли, зданий, оборудования, сырья, аренда, закупка транспортных средств или транспортные расходы, заработная плата сотрудникам и руководителям, различные внебюджетные фонды. И снова нужны специалисты.
  4. Прогноз доходов и расходов, согласно товарообороту, кредитов, аренды, различных вознаграждений, уплаты налогов. Для этих подсчетов нужен хороший экономист и бухгалтер.
  5. Определение условий финансирования проекта. Если уже есть источники финансирования – отлично. Если нет – нужно искать инвесторов и предложить им такие условия, что они сами захотят с вами работать. Нужно им предложить грамотно составленный и выгодный бизнес-план. Опять желательно присутствие специалистов.
  6. Предположение условий возможных акционеров на минимальные нормы получаемых дивидендов. Если вам не обойтись без акционеров или возможных пайщиков – только держитесь. Они будут выдвигать свои условия окупаемости вложений и предполагаемых дивидендов. На это еще и влияет нестабильность в экономике страны.
  7. Учет всевозможных рисков, форс-мажорных ситуаций и выход из них. Существует три группы рисков: коммерческие (конкуренция, недобросовестные партнеры, понижение спроса, не качественное сырье, подорожание товара, изменение коммунальных тарифов и т.д ), финансовые (скачки валютных курсов, несвоевременная уплата за товар или услуги, увеличение процентной ставки в банке за кредит), производственные (вредительства, хищения, производство брака, некомпетентность и непрофессионализм, нарушение техники безопасности и как следствие – несчастный случай на производстве ). Нужно просчитать всевозможные минимальные затраты на устранение негативных последствий. В этом помогут страховки и резерв.
  8. Расчет сроков окупаемости. Сроки окупаемости можно высчитать по формуле, если учесть все необходимые затраты на начальное вложение плюс дополнительные (кредит, аренда) и разделить на чистый доход вашей фирмы.
  9. На основе полученных данных составляется грамотный бизнес-план.

Мы всегда рады вам помочь, бесплатно проконсультировать, просчитать и составить грамотный, выгодный, реальный и надежный бизнес-план, который обеспечит стопроцентный результат получения и повышения прибыли.

При определенных условиях мы можем предложить вам бесплатный расчет бизнес-плана.

Наши специалисты, применяя свой опыт, постараются максимально учесть все нюансы, все плюсы и минусы условий, в которых вы собираетесь работать, и сделают грамотный просчет бизнес-плана для вашего бизнеса.